東莞導(dǎo)熱油工廠旺季生產(chǎn)管理務(wù)必從以下4點持續(xù)改善

2024/8/24 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

生產(chǎn)型企業(yè)的訂單交付能力直接反應(yīng)出企業(yè)的生產(chǎn)能力與管理能力，訂單準交率的提高會讓企業(yè)的經(jīng)營更加穩(wěn)健，生產(chǎn)效率也能提到提升，經(jīng)營利潤也隨之增加。東莞導(dǎo)熱油工廠生產(chǎn)有淡旺季，訂單多時如何應(yīng)對？作為生產(chǎn)管理者要從以下4個方面持續(xù)改善：

一、抓好信息流

客人把多個月的訂單交給工廠，沒有要求短時間全部出貨，東莞導(dǎo)熱油要清楚未來一周、一個月要求出貨的是什么。特別是要對某些行業(yè)的訂單趨勢要有大體的了解，對于大客戶的訂單計劃也要清楚，這樣整體把握訂單情況，從而根據(jù)這些數(shù)據(jù)來匹配產(chǎn)能。

二、做好PMC生產(chǎn)計劃

在生產(chǎn)型企業(yè)中，PMC部門的重要性以前我們也專門講過，在生產(chǎn)旺季時，大批量排單變小批量排單，整體接單量也許大于產(chǎn)能，但未來一周的計劃排出來后，工廠也許能夠做出來。我們要將大任務(wù)進行拆解，讓生產(chǎn)有序的進行。

三、召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

及時了解客戶信息與生產(chǎn)進度情況，要實時的更新生產(chǎn)日報表，若出現(xiàn)緊急的插單或者催單情況要靈活應(yīng)對，必要時要召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，多部門聯(lián)動，將急的產(chǎn)品先生產(chǎn)出來，為客戶解決棘手的問題。

四、持續(xù)改善

有些工序車間的產(chǎn)能確實跟不上，需要改善，或者增加人手，或者增加設(shè)備，我們不能因為某道工序的效率低而影響整個訂單的交付。東莞導(dǎo)熱油工廠要從公司的流程，內(nèi)部協(xié)調(diào)，快速反應(yīng)等出發(fā)，不斷的改善流程與管理方式，達到高效的解決各類問題目的，為生產(chǎn)提供便利，提高訂單的準交率。

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