用這5個方法東莞切削液工廠生產(chǎn)部應(yīng)對業(yè)務(wù)插單問題

2025/3/19 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

東莞切削液工廠的生產(chǎn)部門面對業(yè)務(wù)部門插單的情況，應(yīng)該如何快速的去應(yīng)對，并且快速解決它。以下有5個建議，可以解決這類問題。

1、預(yù)警意識

生產(chǎn)部門要清楚的知道緊急插單時會時有發(fā)生的，而且要站在一定的高度處理。舉個例子：一個大客戶插單，如果這個單沒有趕出來，那工廠很有可能丟失這個大客戶。所以，面對每一個插單的時候，生產(chǎn)部都要密切的配合。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

作為一線的車間的負責人，需要針對插單的東莞切削液項目每個小時的產(chǎn)能與質(zhì)量等數(shù)據(jù)快速得到統(tǒng)計，并且確保一切都是正常進行。

3、溝通協(xié)調(diào)

生產(chǎn)部要與業(yè)務(wù)部隨時進行溝通，把生產(chǎn)進度匯報出來，讓客戶部更好的回復(fù)客戶。生產(chǎn)部需要日生產(chǎn)計劃，反饋給PMC，計劃快速的反饋給業(yè)務(wù)，以確保三者之間保持同頻，信息共享，目標一致，滿足客戶的需求。

4、召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

若有非常急的訂單，生產(chǎn)部要通知相關(guān)部門快速反應(yīng)，當生產(chǎn)訂單下達車間后，所有的部門人員參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，為訂單的交付準備好人、機、料、法、所有的狀態(tài)都得提前做好充分的準備。

5、調(diào)整生產(chǎn)計劃

在正常的產(chǎn)線的旁邊備一條線專門線作為插單準備，這種調(diào)整是合理的，有效率的。銅排軟連接工廠生產(chǎn)部一定要保留一部門產(chǎn)能，儲備現(xiàn)有的資源，然后快速的響應(yīng)客戶的緊急插單。

以上這5點，是東莞切削液工廠生產(chǎn)部在面對插單的時候，生產(chǎn)部如何快速有效的應(yīng)對的方法。

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